小说会推广的必要性—公司，抓住两乡市场“熟人圈子”、“人情”厚重的特点，通过小说会长期运作和多元化经营活动，打造*寿以及团队在区域范围内的品牌和口碑，建立了*寿强大的品牌影响力。牢牢占领圈子，同时形成市场进入壁垒，将其他团队挤到圈子之外，增加进驻难度。打造团队在村镇区域内的绝对影响力，客户体验不佳，平台绩效很差，公司的普通会销平台，客户难请，签单率和回收率都很低，绩效已经很差，难以为继。衰减加快，平台捉襟见肘，项目生命周期越来越短，一个季度至少要1-2个项目，项目转变需要的学习成本高。时间空间受限，密度已到极限，公司主导的产说会、创说会，举办时间不够灵活，举办地点要求较高，会前准备时间较长，而且场次有限！

小说会推广的必要性—职场（1/3），因地制宜，灵活多样！更加个性化！小说会可以带来客户、业务—业务发展，小说会可以带来增员、育成—队伍建设，小说会可以带来活动量、参会率—基础管理，因此，小说会是三位一体共同的目标诉求。小说会在职场的推广可以促进两乡平台同三位一体的深度融合。团队发展中没有什么问题是一场小说会解决不了的！如果有，那就再来两场！新形势下的考核要求：1、处于延长考核期的降级保护主管，管理培育类津贴打八折发放，恢复职级后不返还。涉及打折发放的管理培育类津贴项目，1、目前新主管占比偏高，对主管本人是一种历炼和成长。2、能帮助新人和团队成员会让主管更有成就感。3、帮属员组织小说会能提升个人的组织协调能力。4、做中学，学中做，成己为人，成人达己。组织小说会和讲解小说会可以有效提升主管自主经营的能力，达成新形势下的考核要求！

因地制宜找准武器，优势：一是射角大，适用于对遮蔽物后的目标。二是可以配备多种炮弹。三是体积小，重量轻,结构简单.操作方便, 便于携带。个人作战劣势问题解决，专业性要求高—相对要求低，个人管理要求高—培养个人习惯，举办小说会，可以获得的收益及发展，案例—百场小说会圆梦企业家，通过小说会算一算新人如何快速晋升到主管：假设新人每场小说会签单1件或增员1人，那么新人转正只需召开2场小说会，晋升组经理只需召开3场小说会，最多5场小说会就可以实现当主管的梦想！