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队伍建设介绍常态集中增员工作举措设想规划45页.pptx

  • 更新时间:2019-08-10
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常态增员工作举措, 1、每周五主管会,围绕队伍发展工作追踪及部署(鼎鑫)。2、每月25号左右召开月收入分析会,结合收入结构,品考得分等,通过数字分析队伍质态。, 1、周三晋升沙龙,激发晋升意愿2、增员功能组定期组织面谈,持续激发晋升意愿并对技能一对一辅导。航班每日人力早班车并明确新人三个目标:首月转正、月月达星、月月增员。 2、每周对新人做专项辅导,提高各项技能。通过在职场自主实施职场开放日、增员早会及创说会三大版块内容,搭建标准化增员支持体系,推动队伍扩量提质,实现队伍持续、稳定、有效增长。4月8日,**87位主管、绩优人员、前往**进行为期一周研学,主要内容为组织发展周单元及主管辅导力训练,旨在做实增、育、留三大关键动作,提高组织发展的效率。集中增员工作举措,4月14日研学回来后的第二天,**公司组织研学人员进行为期将近14小时的研讨,安排部署组织发展周单元。在**的落地执行工作。

   4月22日至30日,**公司快速安排了第一次组织发展周单元的实操,将学习的内容进行了实践,积极探索符合**实际的组织发展周单元经营工作。成功缴费 实现送训,会后:新人报名缴费后,人力岗老师迅速在签约班召开前一天组织职前教育培训班,再次小伙的从业信心。,*组织发展周单元经过实践一周(两次)组织发展周单元,共计邀约准增员313人,到会124人,到会率40%,缴费61人,缴费率49.1%。会后组织召开主管会,总结组织发展周单元整体情况,通过数据查找分析亮点与不足,力争在下次周单元运作深挖亮点弥补不足。**支公司将以“高质量增员”为诉求,以队伍质态,不断优化为引领;通过周经营的模式实现职场增员技术的全面安装和有效活动量管控,借力组织发展创说会平台实现队伍稳定发展。


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