常态增员工作举措， 1、每周五主管会，围绕队伍发展工作追踪及部署（鼎鑫）。2、每月25号左右召开月收入分析会，结合收入结构，品考得分等，通过数字分析队伍质态。， 1、周三晋升沙龙，激发晋升意愿2、增员功能组定期组织面谈，持续激发晋升意愿并对技能一对一辅导。航班每日人力早班车并明确新人三个目标：首月转正、月月达星、月月增员。 2、每周对新人做专项辅导，提高各项技能。通过在职场自主实施职场开放日、增员早会及创说会三大版块内容，搭建标准化增员支持体系，推动队伍扩量提质，实现队伍持续、稳定、有效增长。4月8日，**87位主管、绩优人员、前往**进行为期一周研学，主要内容为组织发展周单元及主管辅导力训练，旨在做实增、育、留三大关键动作，提高组织发展的效率。集中增员工作举措，4月14日研学回来后的第二天，**公司组织研学人员进行为期将近14小时的研讨，安排部署组织发展周单元。在**的落地执行工作。

   4月22日至30日，**公司快速安排了第一次组织发展周单元的实操，将学习的内容进行了实践，积极探索符合**实际的组织发展周单元经营工作。成功缴费 实现送训，会后：新人报名缴费后，人力岗老师迅速在签约班召开前一天组织职前教育培训班，再次小伙的从业信心。，*组织发展周单元经过实践一周（两次）组织发展周单元，共计邀约准增员313人，到会124人，到会率40%,缴费61人，缴费率49.1%。会后组织召开主管会，总结组织发展周单元整体情况，通过数据查找分析亮点与不足，力争在下次周单元运作深挖亮点弥补不足。**支公司将以“高质量增员”为诉求，以队伍质态，不断优化为引领；通过周经营的模式实现职场增员技术的全面安装和有效活动量管控，借力组织发展创说会平台实现队伍稳定发展。