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职场整体介绍运作成效主要措施设想规划23页.pptx

  • 更新时间:2019-08-10
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

QQ截图20190810100211.jpg

锁定关键人群,过程管控,持续追踪,1、每周五召开主管会,主要分析本周直辖组,周送训目标达成情况、安排下周工作,以周送训目标为核心追踪。2、每月25号左右召开月收入分析会,结合收入结构,品考得分等,通过数字分析队伍质态,本月总结及次月增员工作安排。强化主管晋升意,推动组织架构裂变,二、锁定关键人群,3、每周三参加公司组织的创业者俱乐部晋升沙龙,4、增员功能组定期组织面谈,从持续激发意愿,强化增员技能上进行一对一的辅导面谈,确保成功晋升。     

持续加温晋升文化,争当*寿企业家,二、锁定关键人群,5、结合公司启航班,明确三个目标,首月转正,月月达星,月月增员。 6、对新人进行专项辅导面谈,树立老板文化,养成入司就增员的好习惯。根据市场供给情况,结合队伍特点,深耕1个增员主渠道,同时探索多个增员渠道,形成多渠道增员体系。大学生团队,增员渠道:孩子家长,兴趣班家长,活动形式:亲子活动、联谊会等,增员渠道:网络、校园、人才市场招聘,活动形式:职场创说会、校园宣讲会、市场 招聘会。

完善增员渠道,今年,荣耀职场积极展开各类社团活动,进社区,联合教育机构展开亲子活动等,扩大社会影响力,提高知名度。2018年,通过功能组的上下协作,职场的增员一直保持良好状态发展,为团队源源不断的注入新生力量,为团队发展奠定扎实的发展基础,促进职场快速裂变!2019年要继续发挥功能组的带动作用,突破15%增员率,实现5%晋组率,推动晋升文化,助力团队发展!


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