锁定关键人群，过程管控，持续追踪，1、每周五召开主管会，主要分析本周直辖组，周送训目标达成情况、安排下周工作，以周送训目标为核心追踪。2、每月25号左右召开月收入分析会，结合收入结构，品考得分等，通过数字分析队伍质态，本月总结及次月增员工作安排。强化主管晋升意，推动组织架构裂变，二、锁定关键人群，3、每周三参加公司组织的创业者俱乐部晋升沙龙，4、增员功能组定期组织面谈，从持续激发意愿，强化增员技能上进行一对一的辅导面谈，确保成功晋升。     

持续加温晋升文化，争当*寿企业家，二、锁定关键人群，5、结合公司启航班，明确三个目标，首月转正，月月达星，月月增员。 6、对新人进行专项辅导面谈，树立老板文化，养成入司就增员的好习惯。根据市场供给情况，结合队伍特点，深耕1个增员主渠道，同时探索多个增员渠道，形成多渠道增员体系。大学生团队，增员渠道：孩子家长，兴趣班家长，活动形式：亲子活动、联谊会等，增员渠道：网络、校园、人才市场招聘，活动形式：职场创说会、校园宣讲会、市场 招聘会。

完善增员渠道，今年，荣耀职场积极展开各类社团活动，进社区，联合教育机构展开亲子活动等，扩大社会影响力，提高知名度。2018年，通过功能组的上下协作，职场的增员一直保持良好状态发展，为团队源源不断的注入新生力量，为团队发展奠定扎实的发展基础，促进职场快速裂变！2019年要继续发挥功能组的带动作用，突破15%增员率，实现5%晋组率，推动晋升文化，助力团队发展！