组训的工作职责，对每项静态工作要做好全面计划，有序地协助营销部经理进行组织训练。对各种动态工作及时研究和策划，结合事态拿出有效方案。一、训练与辅导：负责新人衔接教育、专项培训及其他训练、辅导活动，协助营业单位组织制式化培训，不断提升业务人员和销售主管的销售技能服务水平，改善销售队伍的战斗能力。二、协助营业单位增员：负责增员选择、评估，促进营业单位的组织发展。协助营业单位搭建培训架构、培养兼职讲师、提升销售意愿与技能，帮助业务人员进行新增人员的面谈、筛选，提高业务人员的增员意愿及增员技能。

参与营业单位年度经营计划的制定、分析、执行和评估，并提供建议，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。学习计划的制定、落实、追踪，目标管理。培训并督导业务人员养成正确的工作模式；活动档案的正确填写与检查。四、推动营业单位的销售活动管理（包括客户开拓、目标市场定位、工作日志填写、活动量检查督导、区域服务等），培养业务人员销售和服务的专业化工作方式。五、参与营业单位日常管理活动（包括出勤、早会、夕会、报表及各种业务经营分析会），检讨关键业务指标分析（KPI分析），为业务单位经理做好经营管理及经营决策提供有力依据学会会报管理、KPI数据分析，学会利用有效的会议提升工作效率。

参与业务单位的各项业务企划方案、劳动竞赛方案等大型企划活动的策划、组织、实施、总结、评估全过程。活动策划、组织，促进业务发展达成任务目标，七、及时了解销售人员的心态、动向，做好压力舒解工作，并协助销售主管与销售人员之间的管理沟通与辅导工作。八、积极参与所在区域市场的调研，制定、实施相关对策。了解市场，及时调整工作计划，给业务人员提供最切合市场实际的行销方法。九、宏扬企业文化，培养业务员优秀的职业精神，塑造企业品牌。并根据团队经营理念及阶段需求，进行职场文化布置，形成自已的特色与风格。以企业文化提升业务素质，以业务发展促进企业文化的传播。十、 协助落实与执行业务单位各项行政管理事务、公司领导交办的各项任务及其他临时指示事务。

培训授课，组织新人岗前培训；实施代理人资格考试辅导；执行新人衔接训练；计划和组织所在营业单位各类应式培训。增员辅导，协助营业单位拟定增员计划；按照公司规范流程落实增员选才活动；对营业单位外勤队伍的晋升考核进行日常追踪；对新人进行辅导和训练，提高留存率。业务推动，协助营业单位负责人拟定该营业单位经营计划；策划、组织和实施业务推动活动；辅导营销团队落实其年度、季度、月度业务目标；职场布置、方案推动、跟踪督导……

会议经营，定期进行关键业绩指标分析，撰写相关报告；组织实施日常会议；策划和筹备月度和季度经营例会；组织各种事件的素材和相关信息，协助营销部经理有效地组织各种务实、高效的会议。像水一样做人,放低自己,成就他人；像土一样做事,奉献自己,培育他人；像火一样发热,燃烧自己,温暖他人；像金一样发亮,历练自己,提升他人；像木一样成材,壮大自己,造福他人。把信送到加西亚手中的人，具备忠诚、敬业、勤奋、责任、全心全意去实现目标的优秀品质。