准组经理晋升规划面谈：各级主管对业务系列的属员采用基本法盈利模型、国寿企业家成长之路、收入分析比较等多种方式，采取一对一的形式进行规划面谈，激励属员组织发展和晋升主管的意愿，通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理。晋升规划面谈演练：结合晋升规划面谈的内容进行学习和演练，主管根据收集增员辅导面谈人员的各项资料，提前了解面谈对象的基本情况，掌握晋升规划面谈的流程及要领。

晋升规划面谈的流程——面谈实施，操作对象：刚签约的新伙伴，对象心态：一张白纸，等你去描绘，操作形式：早会后面谈、家访面谈，操作工具：基本法手册、佣金条，操作要点：利益引导、典型分析、前景规划，操作目标：坚定发展信心，锁定晋升目标，寒暄赞美，注意对方反馈，小李你非常优秀，才来第一个月实习期就挣了5000多元，国寿赚钱容易吧！设置疑问，观察对方表情，国寿还有一条路径赚钱更快更稳定？你想了解吗？

晋升规划面谈的流程——新签约的新人，树立榜样，注意对方反馈，小李你看，我增员了四位像你这样优秀的属员，我就当了主管，当主管每月都有非常丰厚的管理津贴。收入吸引，拿出佣金条，你看，我只是一个组经理，2019年4月我推荐新人奖有964元，而直辖组津贴有4318元，这都是基本法给我们的公正公平的待遇，也就是要增员当主管才能享有的利益。本月收入情况，晋升规划面谈的流程——新签约的新人，利益引导，注意对方反馈，边讲边拿纸画“收入比较表”，小李我给你做个分析，增员不增员的利益差别很大。

第一：每月都能涨500元的培训津贴，第二：还可以享受被推荐人10%的奖励，第三：个人业绩还可计入直辖组津贴，第四：每育成一人还有1000元伯乐奖，第五：晋升主管再奖励2000元，第六：这阶段公司配套方案再奖******元，第七：还能参加公司大型表彰会，接受公司表彰。操作对象：已增过员的准主管，对象心态：有意愿但徘徊，需要持续激励，操作形式：早会后面谈、家访面谈，操作工具：基本法手册、佣金条，操作要点：利益引导、典型分析、锁定缺口，操作目标：坚定发展信心，锁定晋升目标。

晋升规划面谈的流程——已增过员的准主管，寒暄赞美，注意对方反馈，小李你非常不错，上个季度已经增了两个伙伴，虽然没有晋升，但是还是值得鼓励。其实你这个季度晋升组经理，达成已经非常容易的，因为你上个季度已经增员了，本季度只要努力一下即可达成晋升主管的条件，我们再来看看晋升组经理的条件和当主管的利益吧。树立榜样，注意对方反馈，来国寿就是要当主管，当主管每月都有非常丰厚的管理津贴，我当时晋升组经理时也是第二季度才晋升，晋升也没有一帆风顺。收入吸引，拿出佣金条，你看，我只是一个组经理，2019年4月我推荐新人奖有964元，而直辖组津贴有4318元，这都是基本法给我们的公正公平的待遇，也就是要增员当主管才能享有的利益。