立足三位一体，成就职场永续经营，一、三位一体落地的方式推荐，二、四合一小说会精细化运作，一个阶段做一件事，阶段看，效率高；一年看，效率低，因为阶段工作效果被相互抵消！单个人在一个阶段内难以做到“三位一体”，但一个团队，如果分类经营、功能组履行职能到位，能够做到“三位一体”，相互关联，不可分割是科学发展观的体现，现在处在什么时期？关于个险方针，对内：除了业务指标，还有人力指标，对标：双领先对标要保持，更要扩大，备战：完美收官与客养备战双重准备。

当下我们要运作什么，带个险，常态保费：队伍靠佣金、管理津贴来维系、支持，有效人力：考验队伍质态和对接开门红参战人力，短险获客：以车意险为首的短险收官和高端获客，队伍建设：常态的队伍建设才能保证增员的惯性，客户养护：有效的客户养护建立在有效的平台下，以战养战是迎接大战的最佳方式，备注：常态保费是活力关键，不可懈怠；有效人力是全年核心，必须重视；队伍建设要常态发展，必须坚持；XXXX主推四合一小说会——XX福、短险、创业、客养，这是一场每个营销伙伴都能借势的平台，集合四个目的于其中，首选递进关系，次之选择关系。

主打XX福：XX福打造健康型险种基础平台，旁敲短意险：短意险作为XX福外的附加险种，产创合一体：引导客户带着XX福入司快转正，哪怕做客养：进行保险意义与功用的有效客养，四合一小说会应推动哪个主体运作，关于个险方针，锁定主管对象：较大直辖组主管或两个主管合并召开，运作特点优势：范围广、成本低、不冲突、好练兵，运作意愿启动：基本法管理津贴、金石、做优做强政策，处经理A每周召开一场团队平台，设定5个直辖团队均能实现3人举绩，每人3600元XX福，处经理A直接培育组经理B\C\D，间接培育B1组经理，设定处经理A及B\C\D\B1五个直辖组均有12人，请问处经理A及所辖组经理每月可获得的管理收入？周关直辖组：直辖主管团队一周一场，平台运作上：发动要广度，运作要深度，关于个险方针：升级版XX福与少儿版，公司招募送福大使，一旦成为公司员工，可享受首年最低5.2折内部价，还具有分享XX福的资格。

县公司周关追控，1+1+1目标：每场一万主险、一千短险、一个增员，政策引导：赶前抓早、认购场次、符合标准补贴，培训班支持：主持人、主讲人、兼职讲师培训班，具体要求：以直辖组为单位，至少到会10个客户，一周内生效10年期达1万以上，市公司根据平台举办情况给予费用补贴。职场或团队进行落地，主题元素：节日、节气、假日----比如中秋节博饼，成功关键：会前训练、邀约到位、会中精细运作、会后紧密追踪，实现目的：激发出勤人员活动量+盘活隐形人员能回归（再就业），激活人力：借XX福+小说会平台让低零赚到钱、让兼职回归。四合一小说会的自主+常态运作，带个险，关于个险方针：自主经营：主管、功能组练兵和实践的最好载体，常态运作：不与任何节点、考核相冲突，反而促进，稳定平台：借XX福+四合一小说会打造领先同业保费平台，三大利好：对公司折算标高  对伙伴佣金高  对同业基础牢。