从一名刚入司的新人、准主管，我们如何成为总监呢？我们还规划有从组经理、部经理一步步来达成这样一个目标。用三年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的企业！想要实现这个百万甚至千万的企业，目标很明确，就是要通过当区域总监来实现。在准主管阶段，行业内的平均水平能够达到年薪5-10万元左右。到了组经理，我们的收入能够达到10-30万元上下。成为部经理之后，我们的收入能够达到30-100万元左右。

在我们发展的每一个阶段，公司都为我们提供了丰富的支持，来帮助我们快速地成长。首先，从准主管到组经理阶段，公司成立有创业俱乐部，都是同样有创业梦想的人在一起相互激励，拼搏奋斗。同时也有各种沙龙、论坛、培训等，帮助我们树立信心、提高技能。这个阶段，我们需要重点关注的，就是不断提升我们的产品销售能力和招募增员能力，以获取更高的佣金收入和基本法利益，并且积累丰富的经验，为以后给你的下属培养、辅导这些能力做好准备。

开始做主管之后，我们开始初步履行管理职能，尝试着对我们的下属进行管理。但是我们的重点是在于不断地培育下属，将自己的销售、增员能力教给他们，从复制出更多跟自己一样，将来能够成为总监的下属，从而实现快速地壮大。因此，这个阶段我们需要培养的核心能力就是培育下属的能力，以及复制成功的能力。

从组经理到部经理阶段，我们已经成为了主管，并且开始慢慢尝试走管理的路线。这时候，优秀的人员就能够加入到经理人俱乐部，通过沙龙、论坛、培训、在职研修等各种方式，总结、分享成功经验，大家都拥有同一个目标，向一名优秀的经理人迈进。而这个阶段，我们可以说已经拥有了自己的企业，并且有了不菲的收入，我们只需要聘请助理部理个人杂物，而自己的重点就是学习如何经营好我们这个企业，如何高效地管理企业的下属，实现企业利润的最大化。

成为部经理，可以说已经卖出了企业家的第一步，这时候，优秀的人员同样能够进入我们的企业家俱乐部，将接受到省、市两级公司联合提供的强大帮助，来自全省的国寿企业家们一起交流探讨企业经营、管理之道。并且，省公司也将邀请到来自全国、甚至全行业的成功人士为大家分享成功心得与成功秘籍，帮助我们成就自己年净利润百万甚至千万的企业家之梦。我们各个职场都成立有不同的功能组以对应不同的工作内容，在最开始的阶段，我们需要的是参与到功能组的运作当中，去向各位前辈和同事学习。

那么我们如何去实践检验和优化提升所学到的能力呢？我们也已经有规划好的路径。当我们成为主管之后，我们需要去担任功能组组长，试着去组织整个功能组的运作，以锻炼我们相应的培育和复制能力，同时也是开始锻炼我们的管理能力。当我们成为企业家，拥有了自己的企业并达到一定规模之后，我们就需要分职场运作，独立运作整个功能组系统，相当于我们在企业中需要成立的各个部门，进行统筹和管理。这就是如何用三年的时间，来打造一个属于我们自己的年净利润百万、甚至千万的企业。从整体职涯规划、收入发展规划，还是各类支持举措，到学习平台、成长平台、锻炼平台、管理实践，所有你能想到的一切，公司都已经为你准备就位。这么好的创业机遇，您一定不能错过。