新法新品质 创富创大业，谁增员谁受益，谁管理谁受益，谁培育谁受益，上不封顶的佣金制，组织利益的终身制，管理佣金，2017年队伍情况，主管人数：3680人，销售队伍：38344人，制度升级带来发展机遇，新基本法升级特点，新版品质考核亮点，荣誉成长点燃激情，系统内先行实施，成效显著，江苏自15年，营销主管全部一次考降，深圳自17年2季度，营销主管全部一次考降，广东自16年2季度，对营销各级组经理一次考降，行业默认一次考降的规则，太平洋、太平、平安、泰康、人保寿、华夏…...主要竞争对手在业绩和团队人力要求均高于我司的情况下，一直长期实施一次考降，取消主管考核延长期，实施一次考降(收展同步)。

2018年三季度开始，凡是未达成维持考核条件的主管，直接降级（档），强化季季职级维持、引导持续晋升，提升队伍收入。2019年1-4季度每季度达成主管维持考核条件（不含延长期和考核保护）奖励2000元，并授予全省“金牌主管”荣誉称号。制度永远是鼓励先进，鞭策后进！3.0主管育成体系之主管成长之路，唯有刻意练习、方可随意发挥，唯有反复练习、方可应对自如，虽然晋升了，但我能力还不足，不会管理团队，希望培训提升。

2019年1月1日开始，将组经理及以上职级参与公司晋升制式培训单独作为晋升条件，通过系统对接实现管控，促进主管队伍的技能提升。主管制式培训记录一年内有效，匹配职级所需要能力，交流提升平台，成长最大福利，晋升和维持的指标相差不远，好担心一不小心就降级了，【提高初中级主管晋升考核人力要求】2019年二季度开始，全面提高组、处两级晋升考核团队有效人力要求，拉开晋升与维持差距，助力初中级主管架构稳定，就因为一单续期没有收回来，导致我考核不达标，面临降级，2019年二季度开始，一自然年度内，对于第一次仅因综合持续率一项指标不达标而无法维持的主管，给予一次维持机会（系统推荐维持）。

解读19版XX品质考核—组经理，自主经营：自主经营标准值为5分，加分最高分为10分。主要引导主管自主经营管理关键内容的落实执行,根据各级主管参与星级导师、功能组运作情况由各分公司每月进行考核评估。①星级导师,加分上限为5分，根据主管担任准星及以上职级导师(以公文为准)和授课及活跃程度进行加分，考核数据以导师管理系统和云助理导师录入系统为准。②功能组运作，加分上限为5分。根据主管担任功能组成员以及所在功能组运作标准落地情况进行考评，主要包括小说会、小创会、小客养、绩效分析以及新人职训等关键动作的落地。