2019年营销渠道业务持续高更猛进,在渠道分管领导**总的带领下，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持的经营主题下，营销渠道取得了一个又一个的辉煌成绩。总公司各位领导高度重视内勤管理干部的培养，为培养基层组训的专业技能，总公司聚系统内优秀讲师精心筹备了本期组训班，**系统30家分公司，95位**组训齐聚**参加**人寿“黄埔计划”第三十期组训入职训练班。

围绕组训管理与培养总公司领导高度关注，陆续推出相应管理制度：2015年在**总经理的高度重视下，营销渠道组训管理办法正式出台，标志着公司对组训管理与培养的高度重视，标志着组训的管理与培养有章可循，有据可依，更加标志着高层领导对组训能力的提升，待遇的提升的高度重视。组训管理与培养的制度办法，组训留存效果显现，老组训占比大幅提升：为持续推动师资队伍建设，近三年内持续培养组训、讲师 1005人，其中留存806人，留存率80.2%，组训队伍建设效果显著，有效的改善了组训队伍岗龄结构，大幅提升有一定经验的“老组训”占比。

训前整合，塑形正心—训前整合，报道当天对参训学员职业装进行了严格检查：报到这个环节本身就是个考验仪容仪表、训前作业、培训协议，体检报告，训前整合用了一个半小时，天气虽寒冷，但从这一刻起大家将要接受黄埔最严格的训练！目的是让大家尽快融入到整个培训，有所成长。训前整合塑形正心—训前会，通过训前沟通会，正式的将所有学员带入到培训中，班级文化及黄埔军规树立了标准，希望所有学员能够尽快做到用黄埔组训的标准来严格要求自我。

训前整合 塑形正心—军训，3月的**早晚温差极大，寒风瑟瑟，清晨的凉意本身就是一种磨练。希望学员通过军训的磨砺由外到内的自我提升，达到黄埔组训的标准，练出黄埔组训的气场。潜心淬炼百炼成钢，为期两天的军训是痛苦的，在寒冷、困乏、疲惫等多重因素考研下，能坚持下来的学员都是值得肯定的。同学们克服一切困难，不畏艰辛，没有任何一个人在训练中放弃。希望学员们能谨记军训给大家带来的收获，将这种永不放弃的信念运用到后期各个培训项目、学习科目中，潜心淬炼，实现百炼成钢。

训前整合 塑形正心——晚课，晚课沟通是一个心理疏导的过程，希望大家从态度上、思想上得到转变。最终希望起到的目的是从内心上端正大家的培训态度。百分之百投入到培训中去，变被动为主动，不断进步，实现突破，追求改变。训前整合塑形正心—退训，退训，对于每一期组训班都是一个沉重的词。但退训又是组训班不得不设置的一根红线；正因为这根红线，督促组训班所有学员奋力前行，突破自我。同时，也希望大家逐渐由被动变主动，主动学习，主动成长；自主自觉的完成各项训练目标，早日成为一名合格的营销干部，真正具备营销干部需要的各项素养。课堂知识学习一共分为四个阶段，请了系统内30多位优秀的领导、讲师来授课、分享等。新人育成，整个培训为大家准备的丰富的知识盛宴，班务组也将全力以赴将每个训练环节执行到位。市场实践，内修心性：一个组训的成熟，不仅是工作技能的成熟，更加是心态的成熟。充满激情，吃苦耐劳，团队合作，强化执行，整个培训就像一个大熔炉，近一个月的时间，希望大家全身心投入，全身心去享受组训时光。