黄埔计划介绍，在渠道分管领导**总的大力支持下，**“黄埔计划”自2010年正式成立以来薪火传承，源源不断的为公司培养了一批又一批意志坚定、充满激情的基层管理干部。近几年经过“黄埔计划”的持续培养，沉淀下一大批优秀组训，在组训岗位上挥洒汗水，忠诚于公司，对待工作兢兢业业。黄埔计划已经成为**营销渠道干部培养的摇篮。黄埔组训、薪火相传，黄埔的荣誉一直传承！黄埔的精神一直传承！现在，荣誉的接力棒已经传到了黄埔30期！

围绕组训管理与培养总公司领导频繁关注，陆续推出相应制度管理：2015年在**总经理的高度重视下，营销渠道组训管理办法正式出台，标志着公司对组训管理与培养的高度重视，标志着组训的管理与培养有章可循，有据可依，更加标志着高层领导对组训能力的提升，待遇的提升的高度重视。组训留存效果显现，老组训占比大幅提升：为持续推动师资队伍建设，近三年内持续培养组训、讲师 1005人，其中留存806人，留存率80.2%，组训队伍建设效果显著，有效的改善了组训队伍岗龄结构，大幅提升有一定经验的“老组训”占比。“黄埔30期”将是我们的荣誉象征,荣誉的延续，“黄埔30期”将是我们最值得骄傲的培训，“黄埔30期”将是营销渠道培训的最高标准！

总公司培训部精心为大家筹划了新培体系的一系列课程,可以说是最为实战，最为实用的训练方式。只要肯用心,你将满载而归,只要肯用心,你将突飞猛进,只要肯用心,你将终有所成.，同时，我们也从系统内请来了十几位非常优秀的领导、讲师,他们在各自领域都各有建树。总、分公司B类以上领导接近10人！2019年，**营销渠道业务高歌猛进！渠道价值凸显，回归立司之本的地位，个险业务备受重视。正所谓时势造英雄,几年后在坐有多少位将成为**的英雄!，我们的战斗刚刚打响,冲锋号刚刚吹响。

从培训班的每一点，每一滴开始。从培训班的每一份荣誉开始，对每一个训练科目，要有所谓，要每分必争。我们每一个训练科目，都有其内在含义，希望大家能充分去理解。真正做到每分必争，为荣誉而战！为荣誉而战—奖项设置，1、累计积分排名前十的个人，获得“优秀学员”称号，并获得证书及奖品一份。2、累计积分排名第一的小组，获得“优秀小组”称号，小组成员每人获得奖品一份。3、培训期间尽职尽责、表现优异的班委，获得“优秀班委”称号。

为荣誉而战—加减分制度，我们总分100分,严格按制度执行,90分以下学员将予以退训.，我们一共有 22条扣分项目,，但我们只有6条加分项目,所以,请不要以身验法. 一旦被扣将很难再加上去.为荣誉而战—排名制度，加分第一项:考试排名前五,，加分第二项:课堂表现排名,，加分第三项:演讲排名前三,，加分第四项:寝室整洁排名,，加分第五项:参加活动排名.，加分第六项：工作日记，培训的全程都贯穿着排名文化，为荣誉而战—连坐制度，一人受罚，同组连带，一人受罚，同寝连带，，一人受罚，同机构连带，一人受罚，全班连带。为荣誉而战—执行制度，所有扣分事项都明确列入学员须知中,请大家仔细阅读,培训全程我们都将严格按制度执行,一旦有总分低于90的学员,我们予以退训处理。