新人规划三次面谈，一、我的观念改变，二、新人晋升规划三次面谈流程，三、成果典范，四、我的收获和感悟，我心中的想法，脱落1个，我去增2个，整理并使用“新人晋升规划三次面谈”，快速晋升，重塑团队，新人面谈规划好处多，新人资源多，新人好规划，你怎么画，他怎么做，晋升快，易留存，提前拿到管理收入，1.算三笔帐，激发不满，结论：传统行业投入和付出不成正比，寿险企业发展两条路。

方法1：做保单，找到1个客户，就是1家客户，或是1群客户，通过经营和转介绍，首月收入轻松达到16000，方法2：建团队，做主管，增员1+3就可以在保费收入上再增加管理收入，2.算保险收入，激发兴趣，寿险企业发展两条路，画图，保险创业零投资，只需投入**元资料费，新人班顺利结训，才能准备资料新单上编，上编就有意外伤害福利保障，3.算培训成本，邀约进班，备注：业务员癌症身故案例，公司理赔8万元。

“拉”完之后要有“推”的动作，关于培训这件事，你说了也不算，我说也不算，还要经过我们总监面试，达到条件了才行，如果你通过面试了，才能去培训班。但是，你一定要注意第1，必须全程参训，不能迟到早退；第二着职业装。2、二次规划面试官包装，给你复试的面试官，是我的总监，她年收入上百万，经验非常丰富，到时你一定要好好表现，争取一次性面试通关，目的：促成新人1+1新增进班，规划时间：新人班送训会后，规划人:  部经理/总监。

第2次面谈，1.沟通对象，35岁-50岁之间，有家底，有人脉，个体、销售、公职人员、有口碑，性格好，有亲和力，好接触，有悟性，反应快，学习力强，面试后积极缴费，主动买职业装，2.沟通要点，照镜子，讲案例，画愿景，画架构，你很幸福，真的要感恩师傅把你带进门，xx人寿创业最大的优势就是就是，基本法重点支持组织发展。

画架构，1、再次提培训要求你一定要注意第1，必须全程参训，不能迟到早退；第二着职业装，2、再次提出新人1+N建议，你现在只需要带2,3个朋友来跟你一起参加学习，就已经成功了1/3了。因为，现代社会，就是资源整合的社会，同时资源也是有限的，你不用，终究也会被别人抢走。聪明的人往往都会抢占先机，利用资源为自己创造财富。

新人班达成1+1进班，新人班班主任反馈A类新人，增员“三讲”：讲自己过去的平凡，对比新人的优秀，树立新人组织发展信心，增员帮扶：手机梳理增员名单，分析准增员有哪些，提出增员要求：1+1出勤、职业装等。做好团队表率，增员方案：自己设立增员方案，每日二早常态追踪，新人班结训第二天二早发放奖励，营造晋升文化。

沟通要点，异议处理，我可以做兼职吗？可以，但你就和百万收入擦肩而过了。做任何事情都要专注，特别是寿险唯有专职，收入才能快速提升。我签不到单，你现在不是考虑签不签单的时间，培训完了再说，等你学到了专业知识，到时候自然而然的就会签单。其实，做保险很简单，就是找人喝茶、聊天，没有你想象的那么难。

大专、从事行政管理5年，收入10万，2018年1月入司，新人班1+3进班，当月晋升主任，两个月晋升经理，六个月晋升资深经理，12个月晋升部经理，她就是我未来的总监，1、展示自己收入，基本法保证高收入 ，2、有时间带两个孩子，3、寿险平台打造年利润百万的企业。