针对新人：会做1号计划钻石分享平台，公司和部门会做新人首钻方案（比如部门达钻现金奖励，公司做钻石母亲节、父亲节活动）。2、部经理和主管的重视：主管会和部经理会将首钻对留存、对晋升、对指标的影响进行分析（从各个角度）。3、训功植入钻石：早早练植入福钻组合演练；部衔训植入钻石之路和钻石组合，每周五制式的钻石早会。4、机构总重视：海飚总特别荣誉宴——针对豪钻新人，有目的性、有指向性的指标提升是我们可以掌控的，不要以为新人不在乎那张证书，其实他很在乎，只是我们不在乎而已！

人力持续成长、新人高留存的秘诀，1、1号计划的关键动作不打折扣地执行，2、据广水的特点做了“加法”，人力发展和晋升推动：首先要有想晋升的人，新人是最好的苗子，所以，一二三阶段一环套一环，面谈内容：1、找到各层级的增员推动点，根据架构和晋升规划，启动意愿，2、走一步看三步的意识植入（在04看06），3、每个季度第一个月最重要（下个季度就可报备晋升），4、建立准部经理、准主管组织和会议平台，从上到下推动晋升，5、1号计划新人推动首钻转正，第二个月月初做转正表彰和晋升启动，部门选拔重点人群我来面谈，6、树立榜样，互相对比和刺激。

1号计划新人面谈，1、上号面谈时开始规划，明确目标，让新人带着清晰的方向入司。首月入钻，次月开始规划晋升和平安大学，2、推动新人首钻（部门方案投入，200-300现金），3、次月进行转正表彰，同步宣导和包装平安大学，4、部门选拔重点人群，我做一对一的晋升规划面谈，初步植入增员意识，部门和主管承接再给予方法和训练，鼓励新人在入司第三个月送训，不仅可以达成平安大学，对新人自身留存也有很好的促进