高效增员项目，小李，你看你来到公司半年了，也没挣多少钱，我也感觉挺对不起你的，其实来保险公司想挣大钱，就要做组织发展！这一次咱们公司举全司之力帮我们做组织发展，我想借这个机会帮你把团队做起来，这两天我什么都不干了,我就去帮你增员！然后把人带到公司，让专家面试，两三天你就可以做主管！可以赚大钱了！你也别说好不好，就这么定了！我来帮你！明天我们一起参加启动会，一起上台认购目标！此项工作安排在主管启动培训会后、全员启动培训会前，是全员启动会购卡、认购增员目标的关键控制点。列名单：主管协助伙伴根据“财富表”填写“客户源”，并帮其进行分析邀约缘故。话术：老同学（老朋友、老战友、老同事……），告诉你个好消息，我现在在市里培训，听公司领导说，公司要招聘一批优秀的理财经理和主管，要有一些特殊待遇和政策；领导还说了，为了招聘到合适的人才，还特地聘请了职业规划专家来进行性格分析，从性格特征来分析您适合从事的职业。咱们是老同学（老朋友、老战友、老同事……），我第一个把这好消息告诉你，我觉得你最适合，我先给你报上个名让专家给分析一下。

拒绝......早会光荣榜：两人一榜，两人一张幻灯片(凡是成功增员一人交了报名培训费的)，能放推荐人的照片尽量放照片。千万不能图省事，搞一张表格，把所有的人一网打尽……

电话打出去了，对方也同意了，往往被其他因素所干扰，部分员工也往往没有勇气“狼性”邀约，出现这种情况只有一个办法！陪同属员一起去接面试新人！或者帮其电话进行沟通和确定今天有个事情和你说一声，我准备让你到保险公司来工作！以前我没去找你因为我没干好啊。现在国家有好政策了。公司也有好方案了。见面聊吧。有个事情需要你帮忙，一不找你借钱二不让你买保险。就是找你帮个忙。家访“三送”，尽量一定要有人陪同。作为公司或者部经理也要主动安排人陪同三送。一旦对方签署了确认书，跟进话术是：那我立刻告诉公司，安排您的宾馆房间、食宿并给您印刷胸卡…………（动作：立刻打电话，拍照微信）。（要求三级机构统一开班，有条件四级机构可自己开班）

如果参训当日新员变卦，不去了，跟进话术是－－宾馆房间都给您预定好了，你不去，我怎属员话术是：不行啊，公司有规定的，我必须去接，否则公司会罚款的。不管你来不来，不管你同意不同意——做好“保胎”工作，行使“家长”职责做好陪读，每天三次关心、问候，询问学习感受心得。及时解决新人在新人班的所有困难及疑惑。成功与否，只在五天！

人因为关注而变得忠诚，促成新人上号，主管帮助属员，在新人参加培训班结束当天及时办理相关入职手续，属员陪同新人拍照、填写入职资料，主管时时关注，过程中有问题及时跟进。高效增员系统流程图：3个基面、8个环节、11个操作点，参训当日100%接新人，到家接，请上车！关注新人参训情况，训后及时办理入司手续。