——xxxx人力条线工作模式宣导，内容纲要，岗位定位工作模式的内容工作模式的落实扩充队伍规模，优化队伍结构提升队伍留存做增员，强主管育新人个险核心价值链决定着队伍建设的核心地位，保 费人 数人均件数，件均保费，队伍建设基础管理业务发展三位一制 度 经 营，贯穿始终、激发内生动力个险人力发展条线各级职责划分规划部署，协调资源 。衔接总部的目标及工作部署，制定年度人力发展规划，制定人力发展工作的相关制度、政策、举措等；提供技术保障，组织、支持、推动各级公司实施各项人力发展举措，确保达成全省人力发展各项目标。强化执行，推动实施。负责贯彻执行上级公司的制度规范、决策部署和工作要求，搭建人力发展运作平台（新人生产线、主管生产线），支持、督导经营单位加强增员，拓展组织，确保达成本市辖人力发展目标。 拓展组织，壮大团队，负责组织落实常态增员体系和阶段性增员活动、基本法经营及新人育成相关环节，为人力发展运作平台提供人员来源和相关支持衔接，壮大团队规模，确保达成本单位人力发展目标 省公司人力发展二级部，市公司人力发展岗支公司人力发展岗执行公司部署、落地团队计划。负责职场增员活动的安排、运作，提供职场增员平台，作为团队与公司间增员活动最基础的协调者、参与者。支公司人力发展岗增员支持系统5队伍建设在331组织架构中的定位人力发展统筹规划  协调资源  追踪指导 技术支持 ，思路、规划目标分解下达方案制定财务预算、人力、师资协调配置方案、目标、项目；过程追踪、分析、评估、指导培训、模式研发优化，表彰、资讯、交流平台搭建人力发展岗位工作定位之一人力发展岗是队伍发展的推动者、督促者与队伍的关系人力发展岗不能成为队伍的替代者人力发展岗是队伍技能的传承者、指导者教育培训资源的使用者与其它岗位的关系人力发展岗位工作定位之二，与个险部其它岗位的关系

与教育培训部的关系，借助营销员管理岗和销售训练岗位的力量人力发展岗做好以上岗位的沟通协调工作人力发展岗位价值1.队伍发展的推动者2.队伍发展运作体系的执行者3.制度经营的协力者-对制度运用最了解-全方位、多角度深挖制度魅力4.团队技能的指导者在队伍建设中发挥关键作用的岗位-综合运作并推动队伍发展体系-运用团队经营的多种手段掌握多种队伍发展关键技能团队发展离不开人力发展岗指导个险渠道专业性与综合性兼备的岗位，专业性强综合性强懂制度、懂管理、懂经营、懂企划、懂业务日常工作涉及多方面沟通协调掌握的基本原理、专业知识丰富 有标准的工作模式与要求，人力发展岗位价值成长空间最强劲、晋升通道最通畅的岗位！内容纲要，岗位定位工作模式的内容工作模式的落实什么是工作模式所谓工作模式，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，工作模式通俗讲是让某一个工作岗位中的关键控制点进行细化和量化，其精髓含义就是将细节进行量化。人力发展岗工作模式的作用

建立工作标准，提升工作效率加强各级公司工作衔接提高岗位工作执行力培养岗位工作习惯