高效增员项目，十大关键控制点，这是高效增员意愿启动期的关键工作，人因为重视而变得忠诚——最好的留存就是晋升，规划未来发展，主管最大的动力也来源于晋升，规划晋升人力突破，树立信心！动作：县支经理、组训在主管启动培训会前要与所有参训主管完成规划面谈，锁定晋升目标和本次增员目标。主管培训时要求主管全员参训，培训时尽量启动更多的人员参与，现场写出牵手的对象和目标。只要其参训了，我们就把被动变主动，把不可控变成可控。我们也就有了抓手。动作：中支运作启动培训会是必须要求主管全员参与，可以采取特殊手段，在培训期间县支要配合落实主管牵手对象。主管在全员启动会前，要与锁定的牵手对象进行面对面沟通，调动其发展意愿，邀请他一同参加启动会，并提前沟通增员目标，预先沟通购卡数量。

动作：县支要落实每一名主管在全员启动会前与牵手对象沟通情况，属员意向购卡数量，要帮助主管落实团队购卡目标。每天晚三个追踪电话要打完，确保落实到每一个人。动作：县支汇总当天面试情况，经理、组训、部经理、大主管晚间集中在公司电话落实每一个人的情况。分析当日增员情况，预估明天增员情况，落实面试人数，接面试存在的问题。送学习卡的前一天晚上要重点追踪第二天送卡，参训的前一天晚上要重点追踪参训和到家接上车。动作：县支总结当天情况上报中支，中支召开视频会分析情况，对增员情况点评指导。指标：面试人数，报名参训人数，动作：县支安排好每个报名参训新人的家访工作，中支总亲自督导电话回访。县支检查上门，百分之百电话回访。参训前一天下午两三点中支公司要根据报名人数多少集合三四个或者五六个或者七八个内勤在职场里一同打回访电话，中支总一定是亲自监场，不要相信任何人。中支总确实不能亲自监场的，分管总上！发现问题，即时责令改正，即时责令县支经理、主管出击。

中支总监场电话回访是最后一道大闸，中支总亲自监场电话回访是最后一道大闸，只要本关闸住，漏洞是可以补救的，而本道大闸失守，一切都是不可挽回的，闸住！闸住！闸住！

牵手家访进行到底，决不放弃！决不放弃！决不放弃！参训前一天晚上确认要参训的，第二天一定要去接，你要不去接，认为新员已经说去了，已经明确表示要参训了，你就相信了，你哭去吧，第二天肯定有很多人不来了。作为支公司领导一定把此项工作抓死，否则你也哭去吧。作为中支一把手，必须以铁的命令铁的纪律要求下属，必须有可以检查的工具，对不执行此项纪律的，一定要严肃处理和批判。参训前一天－－发动起所有的人，发动起所有的车，发动起所有的主管，发动起所有的讲师和组训，发动起所有的内勤，去家访去送卡！对重点人物，支公司领导要亲自去送！参训这一天早上－－发动起所有的人，发动起所有的车，发动起所有的主管，发动起所有的讲师和组训，发动起所有的内勤，去接，到家中接！对重点人物，支公司领导要亲自去接！