强化训练，全民动员，纵横联动，转型升级，三季度队伍发展工作沟通。一、队伍育成现状：新人流失率高，业务贡献低，2016年1月1日我司签约营销员5.3万，到2018年5月31日累计新增25.6万人，目前架构10.8万人，累计脱落20.1万人，占新增比78.5%，育成断层造成我省队伍硬实力流失，队伍发展越来越吃力！如省本部100%达标预计可获得30万奖励，如各地市均100%达标可获得270万奖励，合计300万。分公司当月月度增员率10%以上入围，各月奖励独立发放，按新增人数（不含二次签约）：资源三、三季度新增投入535万，多干多得，先干先得！必保10%，力争13%，节奏前置，全力达标！注意事项： 一、方案背景：  根据总经理室部署，为促进新增人力达成，全力聚焦三季度实现新增3.5万人，特将相关事项沟通如下，总奖励额度（如果超出总额度，则按占比系数回调至总额度之内），其中省公司60万，地市分公司640万:二、参与对象：省市个险渠道的个险渠道经理室、主管、员工（按省公司绩效奖励原则分配）三、奖励设置：分为三个阶段7月、8月、9月，各阶段奖励独立发放。

营销员7月1日-8月10日前成功增员（首次签约）2人，所增新人在8月15日前达成主险举绩，或者在7月1日-8月10日前成功增员（首次签约）2人，本人在8月15日举绩十年期5000P。2、奖励设置：获得广发高峰会奖励名额1个（每个营销员限1个名额，与6月份方案不重复获得）。3、奖励升级，在获得奖高峰会参会名额后， 以7月1日-8月10日前成功增员（首次签约）数排名，位居全省前50名（新增数量相同则按所增新人在7月1日-8月15日十年期FYP之和排名），  获得“三季度组织发展先锋奖“并颁发荣誉证书，资源五、盛夏峰会：奖励延续，达标即奖，领先再奖，三、统一节奏：持续抓常态经营，推进5261优化模式，大专以上学历。22-30岁之间，特别优秀可适当放宽到35岁。入司时间一年以上，参加过PTT授权培训可放宽。

身体健康、体检合格。热爱寿险事业，有强烈的发展意愿，认同及忠诚于中国人寿。（3）参天学员考核标准，（一）省市筛选200人（收展营销各50%配比）参加拓展训练，最后筛选150人进入实训基地。（二）参加东莞第一阶段拓展训练前需完成相关条件：8月15号之前过三季度基本法考核。8月10号之前新增1人（首次入司）且本人国寿福承保保费5000元以上。深入贯彻省公司总经理室对参天计划项目的工作要求，严格落实总经理室工作部署：

合计拓展训练200人，实训基地150人。参天计划第三期各地市分配名额如下，各分公司要保质保量开始进行人员甄选：四、打造xx国寿新军：推进参天三期运作。五、聚焦体系建设：推进个险纵横计划，省公司已召集xx、xx、xx个险总及个险经理，12家地市骨干完成个险“纵横计划”项目研发，省公司将集中全省力量，全面推进内勤、外勤体系工作模式和工作手册的推广，此次管理层培训、人力条线培训返程后，各地市须迅速衔接落地，制定落地计划、配强人力岗。