-- 打通人力发展最后一公里，专业致胜 系统致恒。目录Contents，1xx人力条线日工作模式。2xx人力条线落地工作模块。01通过项目管理固化人力条线日工作模式。3新增，新增新，人力助理，收展，增员，育成，留存，晋升，对标领先，健康人力的转换。1个核心诉求。2个重要手段。3个重点人群。4个工作重点，人力作战指挥部，以人力对标领先为核心诉求，以新增和健康人力的转换为两个重要手段，通过主抓以新增新、人力助理、收展三类人群，重点增员、育成、留存、晋升四项重点工作，最终实现对标反超、人力关键指标达标，同时通过项目化管理固化人力常态工作；成立人力作战指挥部核心诉求，人力作战指挥部的总体思路，围绕人力增、育、留、晋，四个核心环节，成立专项工作小组，匹配专岗、集中办公，定向突破，实现人力工作常态有效进行。部长：统筹增、育留、晋工作，副部长：协助部长完成工作，梳理工作思路——人力发展组，以新增新为核心，以人力助理为扩大入口的重要手段，通过梳理人力发展岗、增员功能组、人力助理工作模式，内外联动，实现人力快速倍增发展。

梳理3个工作模式，人力岗-每日2-2-20-1-1，人力岗每日：2面谈、2、追踪、2萃取、20条炒作微信、1会、1总结，人力助理工作模式，增员功能组工作模式，训练岗：  确保每周二、周四的增员早会质量，数据岗：  负责每周入口分析，问题总结、上岗资料追踪，面谈岗：  统筹安排团队新人四类人群面谈，确保每日、关键指标落地、梳理典型、鞭策落后，建立日、周、月工作标准、梳理工作模式，量化工作指标，每日通报，周平均分后二单位，常态制度经营的主要思路与模式，通过基本法大赛，筹建基本法专家团，依靠专家团队伍运作制度经营。基本专家团内、外勤队伍是团队承接制度经营的载体，团队（一级经理）：季度初盘点团队现状，架构人力，主管数，有效人力等关键核心指标，从而以此为基础确定团队季度发展目标（职场星级），重点人群季发展规划辅导，根据团队季度发展目标规划，一级经理与绩效功能组对职场人员进行面谈，圈定重点人群，针对预晋升晋档的准主管及主管进行专项发展规划会，重点进行考核预警追踪，收入数据分析，发展辅导面谈，帮助晋升晋档。

培训后分职场逐一通关验收，（一）各团队根据自身实际情况及工作安排，上报功能组安装验收行事历，由支公司逐一进行通关验收，验收合格并集体拍照存档后方可得到支公司承认，否则所有功能组人员都是临时工，利益不能得到保障。培训后分团队逐一通关验收，（二）功能组安装验收规则：1、全体功能组成员要规范着装，体现专业性；2、各岗位人员所有涉及本岗位工作的工具表都要提前打印好，形成本岗位工作文件夹；3、严格通关，由个险经理、人力岗对功能组成员逐一进行工作梳理并通关，，验收未通过则再行预约验收时间，进行二次验收，直至通过为止。功能组安装验收剪影。