为什么主管育成难？传统的主管育将模式：业务达到一定的程度，才开始学习增员，增员到一定的数量，才开始学如何培育和辅导。技能和观念的树立主要靠公司的培训，被动的接受观念和技能，速度慢。育将难度高。创新主管育将模式：企业家理念率先植入，增员和辅导技能前置并融入职场助理的工作模式中。从而解决“我不会做主管”和“我不想做主管”的难题。