为何要推晋升工程？开始思考要推晋升工程，1、分公司起飞班遇冷，推动不起来？2、覆盖面比较窄，想去的人不符合条件，符合条件的人不想去？3、新人去参加起覆盖面飞培训后，当时很兴奋，热情持续不了多久？4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍，晋升热情如何再次点燃？

公司培训的现状，1、分公司面对全市学员，集中培训，一月举办一起起飞培训班；缺点：参与人群分散，培训集中时间短，无法形成持续氛围，2、封闭式培训；缺点：营外推荐人和主管无法全程参与和关注，回来无法承接，3、参训者职级位业务主任以上，至少有一个增员；缺点：参与者自身条件的限制（年龄、职级、有无增员等） 。

八步成“龙”法让Ta再次“飞”起来，（1）团队3年规划，梦想有蓝图、发展有路径，（2）主管达成共识，目标一致，达成百万收入国寿企业家，（3）晋升意愿启动，为了实现这个目标我们做了晋升推动摘要，晋升工程核心点1+1+N，1：季度初1次启动（选定准主管），1：每周1次训练课程（每周二持续做好训练辅导激励帮扶），N：季度N次晋升规划及辅导面谈（给目标给信心给方法），每个季度启动并执行独有晋升工程。