为什么主管育成难？传统的主管育将模式：业务达到一定的程度，才开始学习增员，增员到一定的数量，才开始学如何培育和辅导。技能和观念的树立主要靠公司的培训，被动的接受观念和技能，速度慢。育将难度高。创新主管育将模式：企业家理念率先植入，增员和辅导技能前置并融入职场助理的工作模式中。从而解决“我不会做主管”和“我不想做主管”的难题。

四个“一”实现职场助理转为主管，“一带一”，师徒模式，开始组织发展，“一对一”，辅导面谈，坚持组织发展，，一条规划明确的发展路径——首月晋升，定位清晰，化被动为主动，实现首月晋升，关系的建立：拜师宴、迎新早会、师徒协议，辅导内容：陪访+产品学习，作用：让助理提升自身的销售技能和辅导技巧，同时增强助理的销售意识和主管意识。