关注链式晋升，让梦想照进现实，入司时间：1996年11月，目前职级：区部经理（677，人），主要荣誉：2016年高峰会“个人客户经理峰会奖”，区拓金星奖五星展业处，五星级导师，团队近三年发展，重点关注新人的培养，激发晋升意愿，帮助团队快速裂变，，，队伍架构持续裂变。数据展示团队架构的不断壮大，强烈的晋升意愿，来自于心中的亿万梦想，晋升意愿，亿万梦想的起源——收入的年年攀升，2001年5月加入平安区拓，当年年收入1.8万，10个月晋升主管，1年半个月晋升课长，3年晋升处经理，5年晋升区部，**最年，准区部经理—29岁***，亿万梦想的前提——把握区拓快速晋升节奏，50岁，5000万，60岁，70岁，80岁，85岁，6000万，6000万，95岁，万，以本人为例，之前经过10年的不懈努力在50岁达到以下水平：，（50岁-80岁）30年：1.7亿，亿万梦想的实现——持续保持成长，区部经理收入：200-1000万，处经理收入：80--200万，课长收入：40--60万，主任收入：15--50万，员工收入：3—8万，肥本部区拓收入一览表：，亿万梦想的实现（例），：拥有多少财富？，亿万梦想的实现（案例），35岁 ，5000万，45岁，55岁65岁，75岁，6000万，，7000万，7000万，85岁，7000万，自己现在的年龄？，自己这一辈子：挣多少钱？，（35岁-85岁）50年：3.3亿，亿万梦想的实现（案例），2014年起安徽分公司引入链式面谈，为更好的承接此项工作，将链式培养融入主管培养过程，通过规划团队每一个“1+3”，以功能组和会议体系为载体，并辅以团队文化支撑。自上而下规划，自下而上培养推动，我将持续在团队内推动链式培养的运用，梦想照进现实，我的具体做法第1环：处经理对课长谈第2环：处经理、课长对区主任谈，第3环：课长、区主任对准主任谈，结合会议平台运作1+3链式培养体系：【自上而下面谈】，第二步：【自下而上推动】：【主管晋升答辩】 对处经理面谈效果的升华以及所辖人员  的启动，第三步：【晋升主体养成】， 确认晋升主体，结合沙龙持续养成，第一步 自上而下面谈，明确目标：链式晋升面谈帮助各层级明确晋升目标，链式晋升提前培养各层级管理能力和胜任素质，两方面工作相互助力，解决各层级晋升发展中的意愿并提升经营管理能力；第二步 自下而上推动，会议体系是展业单位日常经营中不可或缺的一部分，是推动人力和业务发展的载体，所有会议运作时都遵循1+3链式养原则，即每位参加会议的各层级主管均须携带3位拟培养准主管一起参会。会议体系，主，早早会，主管周例会，准主任沙龙，主持人：准课长，参加人员：主任及3位拟培养人员，频次：每天，主持人：准课长，参加人员：主任及3位拟培养人员，频次：每周，主持人：准课长，参加人员：依内容而不同，频次：每周，第三步 晋升主体养成，以处、课为单位，要求各展业课进行增员沙龙运作，展业处：每月运作两次，以氛围营造为主，统筹全处的1+X主体晋升推动，展业课：以周单位运作，以追踪、设定目标为主，沙龙形式：荣誉表彰，晋升检视、数据追踪、案例分享和答疑解惑，方案支持：围绕准增员进班、新人上岗及晋升达成制定方案，同时以季度为单位，带领团队晋升主体外出游学拓展，第四步 主管晋升答辩，准主任答辩是对各层级晋升推动的升华以及所辖人员的启动。时间：达到报备条件后，每月月末答辩次月拟筹备人员。