每周一都要自己率先举绩国寿福，要求所有主管每周举绩一单国寿福，所有主管每周至少辅导2位属员销售国寿福，3单国寿福，周周达标1+1，月初出单，是每位主管应尽的职责，搭建金种子架构，优秀新人重点辅导，每周搭建1名筹备组经理架构，借助国寿福+康C快速达有效，1+3快速晋组，周关达标1+1，重点培养对象，必须树立强烈的发展意愿。

主管考核预警，每周一次主管会，逐一分析主管考核达标情况，干早宣导近期动态，主管技能培训到位，职场经理逐一对主管进行晋升面谈，每月做一次主管考核利益分析，团队国寿福举绩率30%，品质系数1.2，考核达标是每位主管应尽的职责，每位新人都是面谈来的（辅导面谈、陪访面谈），主管有辅导每位新人达成一晋的职责，新人销售1单国寿福3500，快速达成一晋，首月工资：新人津贴1700+FYC1500=3200，入司首月达一晋，每周新增3有效，周周达标1+1，辅导新人一晋，是每位主管应尽的职责。