业务的增长与团队的成员密不可分，而在团队成员的挑选和育成的道路上选择一支精英队伍价值万两，带出一支精英队伍可以快速提高业绩，带动渠道队伍发展。直属团队的建立适用于短时间内业务实现大发展，迅速抢占市场份额的业务发展战略。适用于渠道原有队伍活力不足，创新发展意识欠缺，长时间内业务未有明显突破的业务实情（注入新鲜血液，以专项业务发展带动其它业务发展）。

直属团队业务风险：资源掌握在精英一个人手中，存在一定业务风险。同时政策过多倾斜直属团队，不利于渠道队伍建设及发展，需出台同等激烈政策向其它支公司倾斜。未来三年，发展规划，1.稳定直属团队队伍，2.鼓励直属团队业务做大做强，3.如支公司长期经营未有起色的业务，将再组建项目专属团队，如银行对公业务。