高出勤高保费源于我对营业部专业经营的高度认同及五大系统的创建与有效运作！运作五大系统的意义：对业务员：提升技能、增强自信、强化行为规范、解决生存之本、提升留存率，对主管：培养独立思考能力、提升管理能力、增强辅导及训练能力，对团队：营造和谐共赢的氛围、奠定基石、树立品牌、形成磁场，建立系统，分享其三，日常管理系统，早会功能组运作，经营哲学分享，职场管理分享，销售支持系统。

训练功能组运作，系统运作负责人及成员选拔标准，组长（1人）：有较强责任心的主管或高经，本人意愿强，愿意为团队付出，人际关系良好，在团队中有威信，并有良好的沟通与协调能力，组员（4-6人）：有晋升或发展意愿，本人业绩良好且较为稳定，愿意为团队付出，不同的系统优选匹配不同特质的人员，例如辅导训练系统需选择有授课技能的主管，日常管理系统可选择有主持经验的新人、原则性较强的主管等，选对人，你就成功了一半！

大早运作的宗旨，让每一位梦工厂的精英，开心快乐的上班，愿意来。销售本身百分之九十来源于保险之外的知识，来了有收获有提升，学到保险以外的多元化知识，学以致用，增加与客户沟通的谈资，增强自信心。让每天的早会都变成增员沙龙。大早运作要点，月底制定下月大早行事历，每日内容制式化100%执行，公司视频会议以外，提前一周与主持及主讲人沟通，分享必须由主持人提前进行采访与整理，每周四主管培训后功能组召开周例会，及时总结调整，每天8点半到9点半，9点半准时结束大早，朝令夕改是大忌，固化持续是关键！