在保险行业、国寿系统——一名成功的国寿企业家首先必须是组织发展专家！一名平步青云的管理者首先必须是人力发展专家！公司高度重视，机遇难得，工作价值迅速彰显，业务发展需要，领导器重，团队成员尊重，专业技能提升，管理、组织能力提升，沟通、宣讲能力提升，个人收入提升，掌握团队成长与发展的命脉，公司未来成功的国寿企业家，公司未来真正的经理人。

明确目标——团队全预算，团队经理本人结合年度支出表及自身业务发展目标（分板块收入情况）、团队业务情况（预计管理津贴）、队伍建设等情况，将年度收入细分至月，确保年度收入目标的达成。工作目的及目标：告知人力主要工作的进度，对上周工作进行点评，对本周工作进行安排

日常追踪——月工作模式，季发展辅导：根据基本法考核特点，以主管阶梯利益为吸引点，以职级考核和职涯规划为落脚点，以季度为周期，对主管底薪之路进行规划、追踪、辅导，按阶段推进达成目标，最终成为一名优秀的“国寿企业家”。季发展辅导——意义，注意要点：保证一定的辅导时间（20~30分钟），辅导不能泛泛而谈，要有针对性做架构分析，根据架构图显示的问题、风险点、发展点全部点出来。