九字方针定基调，高度重视建收展，确定发展基调：2014年10月开始，分公司总经理室把收展建设列为一把手工程，上下一心建收展，并提出“选对人、搭平台、求长远”九字方针。通过收展的发展巩固城区主战场，捍卫******绝对领先位置，同时县域全面布点，促进收展队伍飞速发展，全面突破。

规划战略定位：第一个三年：潜力收展，飞速发展，第二个三年：活力收展，全面超越，制定发展策略：城区以机构设置和职场裂变实现快速扩张，县域以职场筹建和种子主管建设促进全面辐射，在资源投放、人员配备、后勤保障等方面向收展建设重点倾斜。统筹布局，立足长远，谋划队伍整体发展。

资源配套、政策倾斜：分公司总经理室牵头，多次召开研讨会，规划收展发展布局，给资源、选人才、定策略。九字方针定基调，高度重视建收展1/4，机构筹建支持政策，种子主管，支持政策，职场裂变，支持政策，同业引将，支持政策，2、**百川，唯才是用，机构负责人：高配强配收展专业化支公司经理，城区一收负责人为原分公司个险部经理，城区二收负责人为原一收销支主管，城区三收负责人为**区拓负责人引进，职场筹建人：从同业公司或优秀行业广纳贤才，分别来自**、**、**、**、移动、电信等公司，种子主管：军中选将，外部吸引，由支公司推荐，分公司面试选拔。