思想沟通，1、谈现状，沟通：各位主管，我们现在开的二早是不是这样，很多伙伴不愿意开或者装个样子，开了也没什么收获，完全是应付了事。上面开大会，下面就开小会，这样的二早完全是没有价值的，伙伴来了根本学不到知识，游离于团队，保费下降，有可能还会流失，会导致我们的收入下降！2、谈榜样，沟通：你们看聂经理的团队，风生水起，出勤率高，有效人力多，就是因为认真开二早。他们组保费比你们多，收入也比你们高。大家愿不愿意多挣钱？那就应该让我们的二早有氛围、有效果、让伙伴们有收入，自己的管理利益自然也大大提升。

谈规划，沟通：既然大家都想收入增加，那就应该结合上次TOP2000中学习到的如何开二早，联系我们团队自己的情况，一起来把二早开好。开好二早可以解决出勤率低、业务和增员技能得不到提升还有团队氛围等一系列问题，如果这些问题都解决了，各位的愿望还怕不能实现吗？模式固化，目的：养成良好的工作习惯，方法：时间固化；单位固化；责任人固化；行事历固化，时间固化，时间点：每周五次，大早之前8:30-9:00，原因：精神更加集中，避免大早召开之后溜号，目的:提高训练效果，参会率较高。

单位固化，目的：促使主管重视二早；由过往点对面的宣导改变为一对一的沟通，掌握团队动态；建设团队文化，加深团队凝聚力；提升主管自主经营能力和威信。强化出勤管理。方法：以组为单位，直辖主管负责主持，责任人固化，目的：层层落实到位，让二早的具体事务得以落实。方法：直辖组主管担任组长负责二早组织召开，由各功能组成员负责训练通关，由处经理负责巡视检查和抽查。