推荐关系，主管推荐的新人，归入该主管的直辖组；客户经理系列和客户专员系列人员推荐的新人，暂归入该推荐人直接主管的直辖组；公司招募的新人，由公司确定其归属。客户经理系列人员晋升为组经理时，与其具有多重推荐关系的客户经理系列人员均回归至其辖下；若被推荐人先于推荐人晋升为组经理，则被推荐人以及与其具有多重推荐关系的客户经理系列人员均不再回归给推荐人。

培育关系，各级主管与其直辖组内新晋升的组经理形成培育组关系。当主管A直辖的客户经理系列人员B晋升为组经理时，B及与其具有推荐关系的客户经理系列人员组成新的拓展组，A与B形成直接培育组关系，A直接培育B；若B直接培育组经理C，则A与C形成间接培育组关系；依此类推。

同步晋升（降级）处理，具有推荐关系的客户经理系列人员同时晋升为组经理时，彼此建立直接培育组关系；具有培育关系的同档主管同时晋升（降级）时，彼此仍建立培育关系。主管的管辖关系，同级的各档主管互不隶属。组经理A辖下的团险销售人员B晋升为组经理时，新组经理B不再隶属A，A与其建立培育组关系，B转由A的上级主管管辖；当A晋升为分部经理时，B重新隶属A的拓展分部。

主管降级的处理，主管降级、转系列或解约时，为确保团险组织架构的稳定性，市公司认为拓展组、分部、部确有保留需要的，可组织公开竞聘活动，上报省公司审批同意后，最终由市公司任命。市公司认为拓展组、分部、部无保留需要的，其直辖团队回归其直接培育人；直接培育人不存在的，回归至原直接培育人的上一级培育人，依此类推。如培育人不存在的，组织归属由公司统一安排。