加强基础管理，内勤高要求：让内勤团队的精气神带动业务团队的热情。要求内勤早到职场、标准着装、微笑服务；所有后援内勤全员皆兵，为一线达成提供最及时服务，团队严管理：建立着装标准、严格执行考勤扣款；设定日访量及活动参与目标，参与公司举办活动场数低二活动总量50%，主管承担连带责任。

做实意愿启动，设定目标，分层面谈：设定**晋升总监、**晋升高经的目标，推动主管层，做大直辖，建立稳定发展架构；重点面谈准晋升人员，规划2017年职涯发展，明确只有晋升才能带来收入和内外职涯成长，学法懂法，画图上墙：利用早会加强基本法学习，让人人清楚晋升标准。人人设定晋升目标，画出架构图贴上墙，每天都提醒自己，相互鼓励，相互监督。

树立晋升榜样，成立晋升冲锋队：组织准晋升人员及主动报名参与有晋升意愿的人员成立晋升冲锋队，在团队树立晋升榜样；对冲锋队设立奖励方案及特惠政策，幵定期组织晋升冲锋队与项培训分享会，给予他们及时指导和帮助，开展特色活动，个人答谢会：制定费用补助方案，推动开展个人答谢会，可以是个人也可以二到三人一起，以某一固定区域进行；通过个人答谢会帮助准晋升人员快速提升客户认同度、开拓市场，同方要求主管做讲师，提升主管自主经营能力，带动其他队员积极参与，互帮互助共谋发展。