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优秀主管团队组织发展经验分享23页.ppt

  • 更新时间:2017-08-23
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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选材狂奔-新人面谈四必问(2/2),第一问:工作的意义与内容,首先需要问新人是否了解求职的是一份什么工作,或者是希望寻找一份什么样的工作(不管新人怎么回答,再问是否了解保险或者说是否了解保险公司,由此引申到第2个问题),第二问:培训的作息时间重点强调及严格执行,新人进来需要经过第一个培训新人班培训,为期将近10天时间,上午8:30-12:00、下午2:30-5:30培训期间不允许随意缺勤或请假,无故缺勤将会被辞退(强调培训重要性由此引申出第3个问题)。

第三问:对培训班的重视,所有新人只有参加培训并通过了考试才能顺利上岗上班,没有通过考试是无法上岗的,第四问:新人心态稳定建设,提醒新人进入平安之后享受终生的免费培训,但是第一次新人班培训需要缴纳100元钱,因为新人目前还不是公司员工,但是公司需要投入教材书本老师等培训新人,更多的是帮助新人自己取得求职资格;稳定新人在培训班的状况,提醒新人积极参与培训,受到培训班氛围感染,新人基本都能对公司较认同。

发展狂奔-如何当好一个徒弟(1/2),新人转正班后展业处统一安排培训《如何当好一个徒弟》,从六个版块讲解:新人成为1+N后展业处统一进行培训《如何成为优秀的师傅》增员利益解读,架构搭建指引,新人留存应知应会,技能狂奔-展业处麒麟团运作(1/2),每季度组织一次全员放量式雏鹰班,培训资源与意愿进行绑定,营造全员增员氛围,处经理牵头每月组织一次麒麟团,五级收展员是最低入团标准,定期追踪钻石、增员。


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