新一代新人育成体系的总体设计考虑，要满足人力快速扩张的需求，新人爆发式增长，公司育成对象扩大；新兴主管多且育成能力亟待提升；运用规模培育和销售平台，提高新人育成的成功率，降低育成的难度；重点聚焦新人专业技能的掌握，而不是面面俱到。要充分融入创业的理念，充分研究年轻化大学生团队、收展团队的发展模式和需求。

提升新人育成的成效，一方面取决于专业技术水平的高低，尤其要聚焦注重实际效果、注重落地职场、注重主管作用、注重平台依托；另一方面也取决于组织保障和考核机制的强弱，新人育成是个险经营中流程最长、牵涉最广和影响最大的工作之一，没有组织保障体系支撑难以确保体系落地。

体系搭建过程全面收集并剖析当前业内主流的新人育成模式，实地观摩平安曾黎明、太平文菊田、大都会吴征宇、国寿光新臣等业内优秀团队新人育成做法，总结吸收系统内**等8家分公司新人育成的先行先试经验。2016年以来，个险渠道全面开展了“331”组织架构改革、职场标准化建设、导师队伍建设等推动转型升级的战略项目，个险经营发生重要转变。体系设计建立在个险转型升级的大框架之下，充分运用转型升级的成果，确保整体的一致性。同时，强化个、教协同，在新人育成各环节，强调两个条线密切配合、高效运作。

放大格局，立足于行业、公司发展的大背景规划体系，开放视野，吸纳行业内最优秀、最先进的技术和经验，全局思维，注重新人育成组织机制建设与专业技术并重，革新理念，充分运用转型升级成果、发挥条线协同作用，新一代新人育成体系的设计步骤，第一步：明确新人育成目标。搭建国寿新人13“3”金字塔，以目标引领体系建设。第二步：搭建新人能力-绩效模型。搭建新人三个成长阶段、五个专业方面的能力-绩效诉求。