业务部经理切身利相关，不一样的规划，不一样的结果，相同的起点，看似相同的团队，为什么6年的经营结果不一样？每月月初机构启动会后，坚持做部/区月度规划会，总结上个月不足指标及团队运作实施操作经验，梳理当月工作思路，规划当月各项基础指标，业务指标实施进度及具体工作行事历，更多个人做单，很少对团队进行规划，缺乏投入意识，对团队各项指标掌握程度不够，无具体长久有效的规划动作。

两个A经理，两个B经理，规划不一样、动作不一样，结果肯定不一样！主管=领导+指导经理+策划师，没规划的人生叫做拼图，有规划的人生才叫蓝图，月度总结规划会操作，月中追踪会操作，组训角色扮演与职责 ，职场演练、角色扮演 ，如何做周经营，1/月度总结规划会议流程与步骤，1/1敬业时间，会议时间：5分钟，会议内容：会议出勤点名，辖属业务主任汇报上周室出勤情况。

会议目的：业务经理关注出勤及活动，可用工具：出勤汇总表 、业务部经理自主经营手册，注明：各业务部建立出勤档案，并建立奖罚措施，对于出勤较好的业务室和个人，给予一定的奖励，鼓励主任 积极负责的上进心。区部月度规划会主管考勤表，业务经理工作手册，1/2业务部经理听取汇报，会议时间：20分钟，每个 业务室汇报3-5分钟，内容要求：业务主任汇报室关键指标达成情况。