市公司层面：1、市公司举办BMP暨海量达标项目提升培训班，岗位人员和职场经理，部经理参加了培训。2、4月市举办了为期两天的职场五大功能组组长培训，功能组全员参训。部门层面：1、部门BMP各项目组负责人每组每周至少召开一次该项目组岗位人员例会。2、各职场功能组组长召开该功能组组员会议，三、职场层面：每周由职场经理组织召开职场五大功能组组长例会，统一思想，坚定目标，发现问题，解决问题，再度整改。

每周由职场功能组组长召开该功能组组员会议，总结上周工作工作开展情况，规划本周目标；精细分类，不同人员差别管理（主管/新人、精英/大众、举绩/未举绩），4、针对BMP考核的重点指标，设立专人专岗，时时跟进，弥补差额，做好活动量检查和技能补强，BMP项目及海量达标项目不仅是营销意识形态的转变，同时也是主管经营观念意识的提升。让伙伴有收入，有富裕的收入，有顶薪的收入，才是团队和主管最终的诉求。

BMP不是项目，而是团队运行的系统。BMP不是一时，而是队伍的常态。是团队日常的管理，是活动量行动的指南，是收入目标达成的过程。职场产品、话术通关，夕会，职场氛围营造，1、职场布置，2、功能组组长每天至少一条有关BMP指标的跟进动态，3、关注大单、第一单，主管、销售支持组组长及时微信发布表扬，指标强化追踪，主管追踪：以主管为单位，进行目标的追踪落实，时刻关注差额人员，保障小组目标达成。