一次面谈：绩效面谈试点，二次面谈：绩效改进面谈，三次面谈和持续绩效面谈，绩效面谈带来团队的垂直成长，卓越营业部经理培训课程，团队反应，成为分公司绩效面谈的试点部，团队的每一位成员倍感鼓舞，一位经常挂零的成员在得知这一消息后，马上在12月1日开单，并表示还要为团队作贡献。团队每一位成员均表示要用12月首周活动率100%来回馈总分公司的信任。卓越营业部经理培训课程。

个人准备，高级经理仔细研读《绩效，绩效》，每天看一个章节，发现亮点以最快的速度和主管分享，二早和属员分享读后感，卓越营业部经理培训课程，统一思想，面谈前业务经理会，前期预热，强调重要性，更强调这次面谈的基础是高效、持续业绩，对业务经理面谈后，再次强调重要性，调动积极性，指导业务经理如何与业务员进行面谈，个别业务经理抵触情绪：认为业务节奏很紧，没时间面谈。

解决办法：强调只有你认真、高质量、高效率地完成面谈，才能更好产生绩效，卓越营业部经理培训课程，时间：12月初，高级经理面谈业务经理：团队大的业务经理以增员和管理为主；体能弱的业务经理重点沟通12月和开门红的业绩，高级经理+组训面谈重点骨干业务经理，并记录，业务经理面谈业务员，卓越营业部经理培训课程，12月10日营业部全员活动率100%。

再次证明自己的优秀，从成功走向成功，一些平时挂零的业务员也激励了起来，能够正常出勤，情绪高涨，充满信心，试点成果，卓越营业部经理培训课程，12月17日—25日为每人进行绩效改进面谈，本轮是业经轮训后的正式面谈，主要侧重于对XX年工作的总结和XX年开门红业绩的目标分析，整体安排，这次面谈对我们营业部来说就是二次面谈，卓越营业部经理培训课程