新星的含义：新形成的恒星，新出现的明星，短时间亮度增加几万到几百万倍的星，新人是一个充满青春活力，朝气蓬勃、锐意进取的优秀群体，每一位新人都将是川分未来蓬勃发展的星星之火和力量源泉。新星计划旨在整合公司优势资源，为优秀新人成长提供最好的支持平台，打造推动川分快速发展的活力引擎！

新星特训营项目定位与意义，抢占健康险加佣政策资源留存新人，打造机构最具单兵作战力新人团队，为机构未来组织发展储备实有人力，借项目运作固化机构衔接培训质量，新星特训营推动节奏，活动率达到85%，两件率71%，4件率40%！新星特训营项目目标诉求，课程目标诉求，三周时间，每周解决一个核心技能：三讲、金无忧+五指销售法、保单回执转介绍，强信念、给方法、养习惯、树目标、夯技能。

结果指标诉求，千P两件率70%，三转率，数据来源：个险数据中心，有好的过程把控才可能有好的结果产生。目标追控——清楚目标是什么，更要清楚有效的目标追控背后有支撑，细化教务运作，注重文化建设，设置新人荣誉，内外有效联动，新人活动配合，多维度追踪，衔接固化——帮助新人适应团队，机构固化运作。

做好项目总结在机构主管会上专项汇报，同时上报分公司，在团队中明确合格主管特征，提升主管辅导训练技能，为新人创造良好的留存环境，主管做好绩效面谈和定期辅导训练，推动优秀新人晋升，机构不断总结修正运作模式，逐步固化运作，时间固定、内容固定、形式固定，走进**新星特训营，1.严格按照分公司操作要求，不变形，不走样；2.将指标转换为底薪率、转正率、晋升率进行追踪，激发学员动力；3.根据指标设立流动红旗荣誉机制，促进指标达成。