面谈会报定乾坤，系列管理、直辖做大做强，投入意识强，面谈会报定乾坤（1／6），增员面谈宗旨---深入、明了，不忽悠，面谈会报定乾坤（2／6），面谈会报定乾坤（3／6），队员面谈宗旨---求同存异，使命必达，队员2016年10月入司，规划在2017年7月晋升，筹备六级区主任。架构要求：人力1＋10（直接5人，其中2人正式，间接／直接5人），个人业绩：4、5、6月个人业绩六级、4件、12000业绩。

个人增员：1月上号2人，开门红期间任务可以达成。要求三个月转正，六级，2月上号1人，过年，要求不高，3月上号4人，招聘旺季，有点压力，4-6月每月上号2人，本月未达标，任务差额进入下月任务目标。储干规划面谈笔记，面谈会报定乾坤（4／6），会报意义-----统一思想、行动，提升能力、绩效，面谈会报定乾坤（5／6），会报内容-----定目标，想路径，达成共识，检视差距、缺口及时调整目标，确保达成。

面谈会报定乾坤（6／6），二、系列管理，直辖做大做强（1／2），系列管理内容：系列早会统一开。方案统一做。增员面谈统一做。储干晋升规划统一做。系列管理优势：更好的把握团队的发展情况，更好掌握晋升节奏。夯实新区主任的基础。直辖做大做强：最大的管理利益来自于直辖。优秀的直辖在整个课里可以起到表率作用。直辖更容易出储干。