格局有多大，筹备出来的团队就有多大！筹备靠的是格局——你想要多大！不怀疑，不质疑，不迟疑！不一样的起点，不一样的结局！筹备高开，后续经营高打，团队长的心胸，决定了团队的最终规模！原来生活可以更美的——我们都要拿月标保50万的分区经理的收入！美的生活：是卓尔不群的尊贵身份！是傲视群芳的典雅品位！是凌驾众生的“宝马”生活！更是家人脸上的阳光笑容！

不用怀疑，人们惊羡的目光正是集中在你的身上！只因为：你是生命月标保50万的分区经理！分区月标保50万的经理收入构成，一、《基本法》赋予的利益，二、公司竞赛方案带来的利益，理想的部门架构，225人的大部8月份开业后基本状况：个人标保1.5万，直辖组标保11万，8个直接育成组，3万*8=24万，6个间接育成组，2.5万*6=15万，收入试算：1、个人首佣FYC：15000×x%=x元，2、个人月度津贴：4200×25%=1050元，3、直接推荐奖金：110000×28%×10%=3080元。

主管责任底薪：110000×28%×10%=3080元，5、直辖组辅导津贴：110000×28%×12%=3696元，6、营销管理奖金：3600×4×30%+ 1800×9×20%=7560元（直辖组），7、营销发展奖金：3600×1×8×15%+1800×3×8×10%=8640元（第二代）3600×1×6×7.5% %+1800×3×6×5%=3240元（第三代）8、分区经理职务津贴：500000×28%×2%=2800元，9、分区经理管理津贴：500000×28%×4%=5600元，当月总收入x元，另有：续佣、个人年终奖、伯乐奖、直辖组年终奖金、分区年终奖金、管理育成奖金等未计入当月收入中！

我们是最棒的首席架构师集中大块时间办最重要的事，做正确的事比把事情做正确更重要，把资源（时间、精力、财力）集中在明日之星上，人类因梦想而伟大，梦想因务实而成真，研讨时间，感恩XX中心支公司昆仑部的兄弟姐妹，创业时是大家坚持不懈的努力共同赢得“冠军部”的荣誉；感恩XX中心支XX总、XX总的悉心指导，困境时是领导指明前行的方向，让我们鼓起勇气。