精英教练的核心技能，精英教练的核心工作职责，将精英计划项目进行体系化运作好，开班：20人(营业区人数不得低于5人）在训、在职考核：均达A，在训期：正式入会率55%，在职期：金牌率30%，晋升率15% ，7-12月均活动率25%，精英教练的工作职责，项目的学习与政策解读，一、项目的包装与启动宣导，1.自我学习：清晰政策、理清思路，项目规划，2.组织学习：召集中支培训部、组训共同学习，并研讨如果在营业区落地；整理详细的推动和实施计划；3.寻求支持：和中支总汇报，寻求机构总在工作上的支持。

项目在机构的规划与安排，一、项目的包装与启动宣导，1.思想统一：全辖上下统一，清晰精英计划的意义；明确项目的规划和安排，2.行动统一：以终为始进行项目各阶段不断推进；1）目标量化：金牌会员—正式会员—开班人力——面试人力—新人班—增员活动—增员获客—增员主体，2 ) 动作标准：增员主体面谈、举办增员活动、新人班质量、面试流程、三个月封训；项目的启动宣导。

意愿启动：根据总分公司下发的启动片，加入机构现状分析和典范案例，调动增精英的意愿，同时明确精英的要求；2.下发工具：制作工具使用话术，精英折页使用话术等；1.督导追踪：增员人面谈、拜访、增员活动、新人班送训、面试追踪等，2.新人班授课；教练一定要在新人班讲授精英计划，并与班主任沟通，发现好的苗子后进行训后沟通，鼓励新人参与精英面试；把控过程，赢得结果。

联合面试的安排，1.确定面试时间，做好通知和协调；2.做事很重要，形式更重要：联合面试必须做，面试时需见主管、组训、区经理签字的面试表，才能进入联合面试；联合面试很重要！很重要！很重要！二、联合面试与筛选，联合面试的结果发布，三、组织相关培训，培训的计划与安排，1.在训期三个月：严格执行封训，第一个月：文化建设，习惯培养，第二个月：展业能力，心态辅导，第三个月：职涯规划（**之星，增员意愿启动）。