结构：宽度，又有深度，还要有梯次。种子主管即有足够多的直接增员;有纵深发展。，种子主管：架构稳定，晋升较快。筹建负责人：队伍发展较快、形成标杆、管理力量延伸、主管的培育和履职是重点。2、九子一龙型，筹建期把握的要点，结构：只有一支纵深发展。种子主管：种子主管存在晋升危机。团队的创造者和6A出现同档，互不隶属的局面。

筹建负责人：协助种子主管的新增甄选，及时做好晋升测算追踪。严防消极结果出现。筹建期把握的要点，结构：没有形成新的架构。种子主管：晋升较慢、管理辐射较低。新人容易脱落。筹建负责人：协助做好日常管理。管理成本较大。团队增员和晋升氛围较差。4、命悬一线型，筹建期把握的要点，结构：没有宽度，纵深有形成。

种子主管：直接增员较少，晋升较慢。随时被二代增员人取代。筹建负责人：及时警示和心理辅导，防止晋升带来的副作用。鼓励种子主管和二代增员人展开竞争。种子主管的选拔，种子主管定义:是在筹建期为了快速搭建组织架构，通过选拔，确定为未来能够晋升为主管的人。

种子主管分为部经理和组经理两个层级种子主管，各单位视自身情况自定，种子主管人数:，每个筹建单位每个年度（季度）**人。思考：你认为种子主管应具备的特征是什么？首批你准备选拔多少个种子主管？将选择哪个职级（部、组）的选拔种子主管？将通过那些渠道进行种子主管的选拔？