配置：1+2职场配置：打一枪换一个地方解决手段：主管担当首批主管决定基态：意愿，学习力，结果申请报告，考试通关，绩效结果筹建第一阶段（2015年7月前）上编人力93日均出勤人力70待考试人力27长险49.6万短险5万筹建第一阶段（2015年7月前）主要问题要做的事太多，但又不得不做。

流动大，无力培训，做好的能力不够无序，流失大，无整体作战效能硬件配套不足，无孤单筹建第二阶段（2016年1月前）转折点：2015年6月15日主管扩大会议主题：体系建设是土匪还是正规军是共同增效还是各自为政团队如何有效规划个人成长并提供支撑筹建第二阶段（2016年1月前）。

体系建设的思考：任何一个办理入司手续的新人，对这个行业都是暂时相信，暂时充满期待，暂时努力的，接下来的改变，来自于他在团队中的不断感知。什么人（不是某个人）在什么时间（统筹、相对固定）做什么事（明确的职责分工）达成什么效果（明确的绩效考评）筹建第二阶段（2016年1月前）。