收早夕会经营、小说会增员利益管理利益育成利益培育利益伟大的目标才会有伟大的作为成就别人=成就自己为自己干自己掌握命运明确基本法晋升及职责月度职级津贴考核、职级晋升，增员、工作习惯养成团队做优，1+7，培育组经理，面谈、夕会经营（规范记录）团队经营管理、功能组建立、面谈、早夕会把控团队经营管理、目标措施制定追踪、文化建设、面谈。

固化基本法训练固化每天收入分析（个人收入、推荐利益、主管利益）固化每周基本法学习考试固化每月基本法大比武每周10题每周1个话题每周1个架构利益分析每月1次综合比拼闯关奖励。

人人懂法人人知法推动各职级盈利模式固化各职级每天三件事——早会训练、检验（拜访）夕会总结计划固化主管职级每天三件事——增员、面谈、培育要求：目标具体化、可量化固化351工作模式结训目标（奖惩措施：与办公用品相结合）调节队伍年优化组合要点：1、打电话速度要快：先问找到工作吗？