我们认识到经营的主体是销售队伍。各级人员要真正实现战略归位，将管理效率最大化，扎实的做好业务、队伍常态化。真正的让内勤做内勤的事，外勤做外勤的事，职场做职场的事情。让内勤管理人员重经营、会管理、精业务、善沟通、建体系；让销售队伍自我经营、自我管理、自我约束、自我发展，让分职场经营的效能真正的凸显。

    在团队管理上提高管理要求，建立标准化管理体系重点抓职场七大板块建设以及主管履职工作， 以XX职场、XX职场为典型，以点带面有效铺开时紧盯三体和绩优指标。通过管理升级有效提升目前处于较低水平的基础管理。尤其是提高业务人员绩优标准，（每月4件，5000FYC），以标准的提高实现队伍质态的提升。

4. 建立招募、育成、运营、销售系统招募系统：招募工作要做到常态化，做好各职场的季规划和周经营，尤其是通过增员助理的招募和培养建立常态化招募体系，做到每位职场经理两个助理、其他主管人人配助理 。育成系统：建立以职场衔接教育、主管辅导为主，以新兵营培训为载体的育成系统，充分发挥主管和增员人在新人育成中的作用。重点推荐以每周小说会为平台，建立以团队和主管为主导的团队的新人育成模式。