就是新人增新人，扩大增员主体：打破固有围绕老人为增员主体的思维，利用快晋政策，启动新人增员新人，解决增员主体不足的问题；新人增员新人，架构纵深裂变，搭建主管架构，从而通过晋升解决人力发展持续问题；在通过集中增员期间不断的职启新人增员新人循环后，在统一的时间集中培训资源一次性举办培训班，解决培训班人数少，氛围不够的问题，组织利益最大化：统一的时间上岗，人力基数大，增员的组织利益能做到做大化；三个集中期间，公司有资源投入，解决新人在上岗前收入问题。    通过“三个集中”推动，网点人力在短时间持续突破发展，最终解决网点小、老的困惑。高密度的增员活动以及创说会召开；创说会不是原来的创说会，而是新人的增员启动会；目的为启动新人带新人，参加下一次的创说会；用方案解决新人因不能展业的收入问题（分公司有方案支持）。   核心工作点：（1）启动全员（派驻人员）筹备各层级主（2）不培训，不上号，不展业；（3）推动未上号新人进行主管筹备，以新人增员新人。