团队发展情况2012年入司，一直到2014年团队人力仅维持在2人以内。2015年5月晋升主任开始，逐步通过定期员工晋升规划面谈，团队进入快速发展。5晋升规划面谈四步走：将晋升规划面谈前置，分四个时间点固化到日常工作。一次面谈：时间：上岗后（0月） 内容：1.试用员工转正利益引导2. 基本法福利保障引导3.结合晋升规划爬坡图，引导组织发展 目的：两月转正，晋升规划前置，导入组织发展观念，面谈工具表（晋升规划爬坡图）面谈要点1.你当前的职级（所在位置），从试用变成正式，只相差一个台阶2.但我们之间的收入以及公司福利待遇却相差很大

3.你来到这个行业，不仅仅只是做员工，只要你愿意发展人人都有晋升的机会，（穿插与传统行业对比）。4.你的想法和行动将决定你的位置二次面谈： 时间：开第一单后（一周内） 内容：1. 进一步推动做钻石2. 提出652人力发展模式3. 结合晋升规划时间轴表，激发规划晋升 目的：做钻石，做增员，规划晋升备注：652是指六级收展员，五个直接增员，两个正式人力面谈工具表（晋升规划时间轴）面谈要点。