人力指标达成情况（新增、标准人力、标准化职场，原因分析）


新增：4人


标准人力：9人


标准化职场：准星缺保费40万，期交缺2万


原因分析：客户经营平台客户追踪有待提高，整体转化率低，新人展业技能有待提高
   三季度工作布置安排
1、对于前期客户经营平台业务进一步追踪、回收


2、全力做好续收收取工作，高度关注学平险


3、加强活动量管理，每天关注微助理活动量情况


4、倡导团队战斗文化，倡导争先文化


5、高度关注市公司方案。
   队伍工作：进一步夯实队伍，借助常态增员，新增2人


组部经理：对照主管工作模式，进一步做优、做强新人队伍，做好活动量管理、追踪及产能提升


标准化职场。