****收展区部成立于2012年，从原**收展一部的一个处团队开始发展，主要服务区域为**城区**区域，孤单资源相对较差，截至2016年5月队伍规模已经超百人，期交保费已接近去年全年保费，2015年**收展区部以人力和业绩的超高速增幅荣获省公司区部金马奖。
        **收展区部2015年参会率为51.2%，略低于全省平均值，2016年平均月参会率62.3%，其中主管参会率达90%，新人参会率达76.3%（新兵营参会率达90%），可见**收展新人对拉升整个区部的参会率有重要的贡献。
        1、强力清虚，虚挂的持证人力影响到了区部的参会率、增员率和举绩率，给区部的经营管理带来沉重的负担，因此在2015年12月清理30个低零绩效人员，持证人力从132人降至102人，夯实了队伍基础。
        2、扩大增员入口，大量的有效新增的新人，促进了区部整体参会率的提升。
        1、为了主管考核，产生部分挂单的虚人力；2、保留虚人力以应付举绩考核的需要；3、基本法考核制度不够严谨，执行不到位，检查督导未跟上；4、新人的增员甄选未做好。