为保证岗位工作的稳定性、长期性和专业性，不要一人多岗，不要随意安排非专业人员临时顶替。原则 上两年内不允许调岗。基于岗位工作的要求，对岗位人员进行专业的培训，使其专业胜任。不断优化流程，不断提升技能，形成标准工作模式。
        基于收展队伍持续发展的需要，需要重视人才梯队的持续培养。特别是在基层，专业化支公司和县域，每个收展岗位最好能有后备力量的培养，避免人员调整或流失后能有人员及时补充。
        筹建负责人是规划者、组织者、执行者，主导筹建工作的开展。关注预算，更应关注市场；关注指标，更应关注过程；关注结果，更应关注品质；懂制度；能懂：熟练掌握基本制度；会用：熟练运用基本制度；善用人；知人：熟悉每个人的能力；善用：发挥长处安排工作；能管理；管理：管清楚人理清楚事；技术：统筹安排管理有方；会经营；专业：具有经理人的能力；格局：具有企业家的胸怀。