各展业单位：
为有效提升展业服务室及三级机构区拓业管岗综合技能，确保区拓业管岗工作时效性和准确性，落实各项基础管理工作，特制定以下管理办法:
一、 前线区拓业管岗现阶段工作内容及分工
配合业务推动，承担主要职责有：业绩追踪、方案追踪、方案兑现、活动量管理推动、主顾推动、产品推动、钻石推动、绩优推动、E化推动、职场管理、单证管理、续期管理。
二、区拓业管岗岗位考评机制
1、业管类考评内容：分为基础管理、销售支持系统推动、特殊贡献三部分，详细内容及评分办法见附件1；
2、分公司区拓管理部每月通报前线区拓业管岗岗位评选结果；
3、承担业管、活动量管理推动职责之外的综合内勤人员，不参与该考评，由展业单位自行制定考评规则。
三、前线区拓业管岗人员2016年培养规划
1、固化前线区拓业管岗月度视频会、季度现场会机制，加强技能培训，提升专业能力和团队影响力;
2、区拓管理部每季度对各展业单位做现场工作指导。
四、区拓业管岗人员异动（或离职）报备流程
1、拟异动（或离职）人员所在营业单位需提前一个月提出书面申请，提交人力资源部同时知会区拓管理部；
2、申请获得人力资源部初步同意之后，营业单位需向区拓管理部提交承接人培养计划及赴分公司实习计划；
3、承接人需赴分公司进行至少为期一周的岗位实习，待实习结束后参加业管基础知识考试，考试通过方可进行岗位工作交接，并经区拓管理部确认，再报人力资源部进行异动手续办理； 
4、新人工作交接环节的要求：
区拓管理部对报备异动（或离职）人员承接人工作交接情况的审核，要从岗位操作手册和实物资料两方面作出明确要求。岗位操作手册是指岗位职责说明书、业管标准化手册、岗位日常工作处理流程、岗位制度文件夹等；
区拓管理部对交接工作确认后，人力资源部方可进行系统异动处理，区拓管理部若不同意工作交接结果，须说明拒绝理由；
5、若有疑义，一切争议均遵照公司内勤管理办法执行。
本通知自2016年1月1日生效。未尽事宜以分公司区拓管理部解释为准。