虽然我们取得了一系列优异成绩，但我们要的绝不只是一两个月的高点，而是一个持续的平台，同时也是队伍收入持续成长的平台。
        所以，我们要保持清醒的头脑：我们为什么要 “向解放军学习”？
        向军队学管理，从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。在美国，最优秀的“商学院”不是哈弗、不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总裁5000多名。众所周之的有麦当劳、肯德基、沃尔玛的创始人均出身于军人
        美国管理学界有个著名的故事——“蓝血十杰”
        福特汽车早期因经营不善，企业亏损，老亨利·福特让位孙子，其上任后大胆启用以查尔斯·桑顿为首的10位美国青年退役军官，使福特公司再振雄风。后人称之为“蓝血十杰”，其中先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院（斯坦福）院长、8位企业总裁。
        在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。
        联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、华润宁高宁、万科王石、华远任志强…
        我们为什么要 “向解放军学习”？
        解放军是中国大地生、自发的组织，是中国迄今为止最有效率的组织。其管理思想、管理方式，对中国企业的实践意义、启迪意义更大。解放军发展壮大的历程与现代企业成长的轨迹几乎完全相似。解放军从其创立到成为中国境内具有绝对优势的武装集团，用了大约20年时间；一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15—20年时间。解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但近百年来，他在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利！到现在，已先后有4000余万人参加，目前拥有230余万人规模！