1、单元管理，责任到人；除职前培训和岗前培训之外，其他培训营地均需每5至6个人划分为一个单元，选拔单元长。同时通过单元长选拔，坚定单元长发展意愿。由单元长负责日常工作督导追踪。主要职责如下：负责督导本单元人员早会出勤，确保本单元人员平台邀约，并要求大家按时交纳性向测试表等方法，确保伙伴做好新人面试工作。对面试新人进行职前培训、岗前培训、入司等手续的办理进行督导追踪。按公司要求参与岗前培训班的授课工作。按时参加公司经理室举办的单元长会议，对本岛情况进行汇报，同时分析解决问题。
        2、单元长激励机制； 公司于每日对四大单元根据出勤、交表和面试、客户经营、入司四大指标的综合得分进行排名。计分标准如下：可根据各单元日排名或周排名，发放相应津贴。
        3、新人晋升荣誉体系；召开时间：每月初召开新人晋升表彰会；参加人员：主管、推荐人、后备主管、所有新势力营地的新人、即将开营的人员；目的：激励实现晋升的新人，为后备主管选拔奠定基础。鼓励未晋升人员，举绩提速再接再厉。向即将入营人员，展示营地内人员成果，实现互动融合。推出后备主管选拔体系，实现主管人才选拔与培养。按照基本法做好新人目标规划。